建立对青年员工的激励性政策

         ——五年后的控股集团

组织人事部  王娟

2014年，控股集团注册成立。这一年我们在公司党委的正确领导下，深入学习宣传贯彻党的十八大及十八届三中全会精神，以科学发展观为指导，以群众路线实践教育活动为契机，全力配合帮扶解困工作，维护企业和职工队伍稳定大局，继续实施资源配置优化组合，提高资产运营效益，加强生产经营指导，积极推进集团化发展战略，着力实现“A+4”和“五化”战略目标；全面建设“厚德载物、高效务实”的企业文化，努力打造一支高效务实的干部员工队伍。

集团公司提出了“A+4”管控模式，在这一模式框架下，未来五年，我们青年员要怎么做才能更好地服务集团，服务群众，我认为青年员工牢固树立和自觉实践以人为本的理念，展示个人才华，增长才干，实现自我价值。对集团的青年员工的培养有以下几点建议：

一、树立尊重青年员工的理念。在尊重和满足青年员工多层次的需要的基础上，让青年员工在一个民主的氛围中工作，关心青年员工的生活与工作发展，让青年员工有归属感、稳定感和安全感的同时还具有事业上的成就感；信任青年员工，建立科学合理的薪酬与绩效考核互动机制。

二、实施情感激励政策。青年员工是企业发展的强大的生产力，任何地方，任何情况下，经济的日常运行都得靠“就业、工资与生产”支撑。鼓励是激发兴趣的灵丹妙药。应该多鼓励青年员工要从大局出发，从长远来看，提高青年员工的自信心。因此，有必要在企业中建立一个青年员工可以相互交流、管理者与青年员工双向沟通的机制。只有这样，青年员工才可能有效地激励自己。

三、让青年员工通过工作本身进行激励。与老员工相比，青年员工更重视能够促进他们发展的、有挑战性的工作，因为他们对知识有着持续不断地追求，因为青年员工不愿意被别人轻视，所以让他们承担一些具有挑战性的工作，可以激发他们的信心和责任心，也更能激励他们去努力。通过对不同工作岗位的工作轮换，他们也将得到一个评价自我的资质和偏好的机会。因此，以青年员工的发展、成长为主，强调个人、团队、组织激励的有机结合，注重长、短期激励的结合是提高青年员工工作热情的重要措施。

四、培养青年员工的参与意识和主人翁意识。青年员工个性张扬，有创造力、不守规矩、追求自我实现，应培养青年员工对工作的参与意识，量身打造。为其提供施展才华的空间。他们素质的提高是不断地自我超越和创新的。只有不断地自我超越，才会有长足的进步，才会有发展。

五、激发员工的自觉性与创造性。以人为本的组织文化，给予了人高度的尊重。而人人受尊重，就会人人尊重人，因此就会激发青年员工的自觉性，自觉遵守组织的各项规章制度，自觉地维护组织的利益和其他职工的利益，企业的整体优势就能充分的发挥出来。创造性是在一种非常民主、自由的环境下发挥出来的，尤其是青年员工有创造，那就要敢于接受挑剔，敢于接受批评。因此，在集团公司的文化氛围下，青年员工敢于批评与自我批评，从而激发青年员工的创造性。

未来的五年，集团公司会不断壮大，也将会是机遇与风险共担的五年。在资源整合、市场化运作方面，相信集团公司会在公司党委的正确领导下，以加快资源优化配置为强大动力，以经济效益稳步增长为根本目的，调整经济发展方式，拓宽经济增长空间，加快增长速度和质量，重点突破改革改制难题，保持社会和企业和谐稳定，努力实现集团化发展的目标。青年员工更要做好定位，紧跟全面深化改革时代步伐，为集团公司的发展创造出跟美好的未来。