坚实扎根，再创发展

    ——五年后的控股集团

产权经营部  王帅

随着党的十八届三中全会《决定》指出：“国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济，是基本经济制度的重要实现形式，有利于国有资本放大功能、保值增值、提高竞争力，有利于各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。”无论是在国家的宏观层面、行业层面还是具象投射到企业层面，国有企业摆脱老旧沉闷的形象，以国有资产为后盾融合多种所有制经济形式，迈进市场是必由的发展趋势。国有企业通过引入新的战略投资者，能够更好地完善经营决策机制，更好地形成市场化的管理机制，有助于提高企业决策的质量和水平，进而提高企业投资和经营管理的效率。

党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》明确强调：“产权是所有制的核心”，再次重申要“健全归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度。”改革攻坚阶段，尤其要在“产权清晰”上下功夫。对于健全产权归属、管理主要在于明确产权主体，实现产权主体多元化。产权“归属清晰”，首先要求产权主体明确。从机构和组织形式上落实主体，落实出资人职责。控股集团资产来源多为企业移交，由于许多历史遗留问题而难以清晰明确产权。开发利用方面无法进行长期深层次的项目，存在投资风险，一旦在投资较大并收获较大产值的情况下因主体问题无法保证收益的收取为最大的隐患。谁关心资产的保值增值，谁决策资产是否能够保值增值，资产增值的收益归谁所有等一系列问题是资产最为亟待解决的重要问题。只有主体清晰明确，才能如大树扎根土地，否则发展只是空中楼阁，无从谈起。产权主体明确后，可以说是在稳固的扎根后可以有所发展。产权主体的多元化即是混合所有制经济的一大体现。发展和吸引非国有产权主体乃至外资，促进和引导民间投资，从放宽投资领域，拓展融资渠道，实现投资主体多元化等方面，鼓励和引导民间投资以独资、合作、联营、参股、特许经营等方式，参与经营和项目建设。

当融入混合所有制经济后，产权主体的混合，使得决策的产生也将对传统方式有所影响。决策的产生更多的是要根据经济形势，根据市场变化而产生。混合经济对收益的重视将更甚于以往。经济在转型在发展，不得不说如今的思想也在有着巨大变革。现在所有传统企业都有非常严重的危机感，如何在互联网时代取得更大的收益将是面临的一大问题。以雅仕为例，过去作为自有品牌想进入市场很简单，去大商场做做宣传，拿下主流商圈，布好几个重要的要点，基本可以成行，现在则需要探索网店形式，进入互联网销售市场。不管在哪个行业，传统营销都找不到“势”了，主要表现在资本市场上。如果你的企业商业模式还是老一套，生产、加工、产品、招商、广告，在现在的社会并非行不通，但是以此盈利更为艰难。在企业变革中，应该清楚自身优势并且将其在互联世界中发扬、扩大。即便不是直接进入互联网内也应有互联网思维，才得以在如今社会竞争中不被淘汰。互联思维也是不断发展的过程，之于集团化企业，可以在于以市场为引导的反应速度。有人说现在的企业间竞争，往往争得头筹的大多不再是单纯依靠品质、依靠口碑、依靠业务，更重要的是企业依托市场发展的“势”，进入正确的方向，从而造就企业的“势”。事物都有不可抗的规律，“势”也有起有落，当市场形成大规模稳定发展时，已近“势”的顶端，在取得重大成果的之后的企业，应当在新形势下实现新的突破和飞跃。但市场的“势”如何捕捉，如何在市场风浪中乘上“势”的船则是考验企业的地方。在互联网经济时代，企业组织运营中产生大量数据，数据需要精细化才能挖掘出潜在价值。企业使用数据的方式，不仅要着眼于行业趋势、消费者发展趋势这一类的相对宏观的“大”数据，同时，在互联网时代，企业的决策越来越快，决策周期越来越短，因此，企业越来越需要将更精细的数据用于经营决策。也就是现在能见到的“以快打慢”战略，只有对市场更了解，对自身更了解，才能有更快的反应，赢得竞争。首先数据资源要丰富，要对过去也进行客观的数据积累，无论在市场、行业、还是自身包括各子公司中。其次，数据精细化程度要更高、更快、更全面。具体什么样的产业，什么样的价值链环节，思考应该走什么样的步骤。从互联网思维去思考企业新发展，用数据解决好战略、业务，再到适应发展的组织结构，才能真正的把这样的传统企业的转型做好，集团才能有更好的发展。