说起方信集团，可能有很多人不知道这家企业，要说济南塑料一厂，很多人都熟悉，方信集团就是由塑料一厂改制而来的。改制工作错综复杂，没有责任心与毅力，恐怕很难胜任。刘国庆就是这家名叫济南方信集团有限公司的副董事长兼总经理。　　
　　过去的济南塑料一厂是个有着５０多年历史的企业，改制前亏损严重，人员多，债务多，各种问题错综复杂，人心涣散，濒临破产。刘国庆与班子成员没有被困难所吓倒，勇敢地担起了这副重担。
　　改制是大势所趋必须执行，关键是如何走好改制的路子。
　　企业改制涉及到每个职工的切身利益，职工在关心企业未来的同时更多地想到自己何去何从。刘国庆从解决职工切身利益问题入手，运用厂务公开、群策群力等方式，向广大职工宣传党和国家对国企改制的具体政策规定，让职工明白企业改制工作的意义、目的。通过厂报、板报宣传改制政策，编写宣传手册，人手一份，另外还用座谈问答的形式，解决职工不清楚的具体问题。为了统一职工思想，集团先后对中层干部和职工代表进行专题学习培训，使广大职工了解改制政策，了解企业改制的计划进度和工作目标，理顺干群关系，化解矛盾。在认真分析客观实际并吸取兄弟单位经验教训的基础上，制定了《方信集团整体改制方案》和《职工安置方案》。
　　对职工安置问题他慎之又慎，周到考虑，充分发挥工会、共青团的作用，了解掌握职工思想动态，及时做好思想工作，让企业经营者和职工投身改革，支持改革。开展问卷调查，了解掌握不同层次职工的不同想法；参加职工代表座谈会，认真听取职工的意见和建议；深入基层和职工交流谈心，及时收集基层的意见建议，并与集团班子一起研究省、市改制政策规定，逐字逐句逐条地梳理。集团制定的职工安置方案逐级逐层下发进行讨论修改，做到职工目前的利益确实兑现到位，不给职工和企业留下新的欠账，有效地推进了企业的改制工作。
　　为了保证国有资产不流失，他抱着对企业负责，对广大职工负责的态度，对现有的资产进行细致的清理盘查，使企业的资产清晰，产权明确，认真处理好与职工切身利益息息相关的事。
　　随着改制工作的不断深入，集团面临着一些更深层次的矛盾和问题，加大了决策的难度。很多由于历史原因造成的问题没有明确的说法，企业改制方案在第一次职代会上未获得职工代表的表决通过。对此，他召集班子成员认真分析未获通过的主要原因。及时调整了工作方针，提出“积极、稳妥、彻底”的六字方针，不赶进度，时间服从质量，抓住主要矛盾，解决突出问题，确实做到公开透明，他常说改制不是目的，而是为了企业长远发展，是为了维护好职工利益，坚决不给改制后的企业留尾巴，不给职工留后顾之忧。通过细致深入的工作，打消了职工思想上的顾虑，解除了职工的后顾之忧，企业改制方案和职工安置方案最终高票通过，改制工作顺利进行。
　　方信集团改制工作不仅较好地让企业资产保值增值，而且让企业焕发出新的生机与活力。为稳定军心，刘国庆在集团大会上提出，改制要遵循“三变三不变”原则：投资主体变了，社会责任不能变；员工身份变了，依靠职工办企业，走共同发展之路的方向不能变；运行机制变了，企业文化、宗旨不能变。这三条原则，给员工吃了一剂“定心丸”。股东公推公选，全民公决。他提出了“建制度，强团队、创效益”的方针。建制度，就是重新修订了各项管理制度，建立员工手册，实行制度约束，形成自己独特的企业文化；强团队，就是打造一支身经百战、勇往直前的干部员工队伍，在企业内部培养学习的氛围，为企业的长远发展储备力量；创效益，就是积极开拓市场，加快产品创新力度，量力而行，匀速前进，寻找发展的突破点，力争方信集团扭亏为盈。
　　改革需要付出勇气和代价，赤诚需要经历磨难和考验。刘国庆带领一班人以国家、企业、职工利益为重，坚定信心，不畏艰难，为方信集团开辟了新的天地。
（本文刊登在《济南日报》２００８年６月２日第三版）

    [链接] 济南方信集团有限公司是以塑料制品、化学建材、塑料机械及房地产开发为主导，集科研开发、生产经营、外贸出口为一体的跨行业、跨地区的企业集团。所生产的PVC硬质板材获部优产品称号，企业被评为“2000年度山东省化学建材技术产品30强”，被中国工程建设标准化协会评为“工程建设推荐产品”，2001年被山东建筑学会建筑防水专业委员会评为“1998-2001年度山东省建筑防水先进企业”，被中国质量检验协会建材专业委员会认可为“2001年质量信得过建材产品”。企业建有完善的ISOGB/T19001：2000质量管理体系，健全的生产、销售、服务管理机制，产品覆盖全国各地，并有部分产品出口。 　
    2003年企业遇到了前所未有的困难。一方面，市场竞争加剧，资金制约严重；另一方面，企业多年沉积下来的家底薄、负担重、冗员多、人才少和产品竞争力弱等还没有得到根本解决。
    这时，刘国庆走上总经理岗位。他与新的领导班子锐意进取，创造性地开展工作，在认真分析企业现状的基础上，提出以“科技兴厂、内涵挖潜、品牌促销、资产经营”的经营措施。他们不等不靠，励精图治，夯实基础，扎扎实实上台阶；强化管理，促进转变，完善产、销、研一体化机制，实施全方位目标责任制考核，发展规模经济；平稳顺利地实施企业改革改制，进行资源重组，完善生产经营功能体系，使集团成为“体制新、实力强、机制活、发展快”的经济实体，从此走上了健康发展的良性轨道。 
    刘国庆及他所在的企业受到用户的好评和媒体的广泛关注，这篇文章就是近期刊登在《济南日报》上的报道之一。虽然这篇文章只从企业改制这个侧面报道了刘国庆的事迹，但见一斑而窥全貌。他的智慧、魄力和对事业的责任感，与企业的发展紧密相连。  （济南日报通讯员  苏咏梅）